Архив Семерка - Российский Правовой Портал



ПОСТАНОВЛЕНИЕ ГЛАВЫ МО "РЕВДИНСКИЙ РАЙОН" ОТ 30.01.2004 N 95 О МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММАХ

По состоянию на 23 января 2008 года

                       ГЛАВА РЕВДИНСКОГО РАЙОНА
                                   
                             ПОСТАНОВЛЕНИЕ
                       от 30 января 2004 г. N 95
                                   
           О МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММАХ
   
       В  соответствии со Стратегией социально-экономического развития
   МО  "Ревдинский  район" до 2015 года, в целях  унификации  процесса
   разработки    муниципальных   стратегических    целевых    программ
   постановляю:
       1.  Утвердить Положение о муниципальных стратегических  целевых
   программах (приложение N 1).
       2.  Для  экспертной оценки муниципальных стратегических целевых
   программ утвердить состав экспертного совета (приложение N 2).
       3. Контроль за исполнением настоящего Постановления оставляю за
   собой.
   
                                           Глава МО "Ревдинский район"
                                                           С.Б.СОКОЛОВ
   
   
   
   
   
                                                        Приложение N 1
                                                       к Постановлению
                                              Главы Ревдинского района
                                             от 30 января 2004 г. N 95
   
                               ПОЛОЖЕНИЕ
           О МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММАХ
   
                          1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
   
       1.1.   Положение   о   муниципальных   стратегических   целевых
   программах  разработано  в  соответствии со  Стратегией  социально-
   экономического развития МО "Ревдинский район" до 2015 г., в целях:
       - обеспечения единства методологических подходов при разработке
   муниципальных стратегических целевых программ;
       -  согласования  проблем, предлагаемых  к  решению  программным
   методом,  со стратегическими направлениями социально-экономического
   развития Ревдинского района;
       -  получения  максимального эффекта от реализации  предлагаемых
   мероприятий;
       - подготовки проекта среднесрочного плана развития МО.
       1.2.  Заказчиком  разработки  программ  является  муниципальный
   совет по реализации Стратегии Ревдинского района.
       1.3.  Проекты  муниципальных  стратегических  целевых  программ
   разрабатываются рабочими группами реализации Стратегии.
       1.4.    Положение    распространяется   на   всех    участников
   инициирования, разработки, согласования, экспертизы, утверждения  и
   исполнения программ.
   
                           2. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ
             МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ
   
       2.1.  Муниципальная  стратегическая  целевая  программа  -  это
   прогнозный документ, определяющий систему взаимосвязанных  действий
   по  достижению долговременных отдельных целей Стратегии  социально-
   экономического развития МО "Ревдинский район" до 2015 года.
       Программа  представляет  собой увязанный  по  ресурсам,  срокам
   реализации  и  исполнителям  комплекс  мероприятий,  обеспечивающих
   эффективное решение конкретных задач и проблем развития района.
       2.2.    Муниципальные    стратегические    целевые    программы
   подразделяются на следующие виды:
       -  кратковременные стратегические целевые программы, реализация
   и  финансирование  которых рассчитаны на  срок  в  пределах  одного
   финансового года;
       -  среднесрочные стратегические целевые программы, реализация и
   финансирование которых рассчитаны на срок от 2 до 5 лет.
   
                  3. ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ ПРОЕКТОВ
             МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ
   
       Проекты  муниципальных стратегических целевых  программ  должны
   содержать  основные характеристики стратегических целевых  программ
   и планы мероприятий по их выполнению.
       К основным характеристикам муниципальных стратегических целевых
   программ относятся:
       1) название программы;
       2) общая характеристика программы:
       - обоснование актуальности выбранных направлений деятельности и
   целей программы;
       - ее соответствие главным направлениям Стратегии, сопряженность
   с другими программами и направлениями;
       -  разработчики  программы, партнеры, соратники,  чьи  интересы
   может затронуть программа;
       - продолжительность выполнения программы;
       -  последствия  (если будет реализована, если  не  будет,  если
   будет реализована частично...);
       3) анализ исходной ситуации:
       - краткое описание выявленных тенденций, оценка как позитивных,
   так и негативных факторов;
       - четкая, краткая, ясная формулировка основных проблем, которые
   предстоит решать в рамках программы;
       4) цели и задачи программы.
       Цели и задачи программы должны быть:
       - четко сформулированы;
       - конкретны (сроки, точки приложения, зоны влияния);
       - реальны (ресурсы);
       - должны обусловливать постановку набора задач;
       5) ожидаемые результаты и возможная эффективность:
       -   прописываются  качественные  и  количественные  конечные  и
   промежуточные   показатели,   критерии  эффективности   реализуемых
   мероприятий, в том числе количество жителей, получающих  эффект  от
   перемен;
       6)  программные  мероприятия, необходимые  для  решения  каждой
   задачи.
       В  рамках  программы  (особенно среднесрочной  и  долгосрочной)
   могут    реализовываться    несколько    направлений,    достаточно
   самостоятельных отдельных проектов, поэтому необходимо прописать:
       - наименования;
       - краткие характеристики, сроки реализации отдельных проектов и
   этапов;
       - их последовательность;
       - указать ключевые места деятельности;
       - исполнителей программных мероприятий (что? кто? где? когда?);
       7)  механизмы и ресурсы, необходимые для реализации программных
   мероприятий.
       В  этом  пункте указывается инструментарий реализации,  который
   отвечает на вопрос "как сделать?";
       8) мониторинг деятельности.
       Необходимо  описать,  кто  будет  его  осуществлять,  по  каким
   показателям, каким образом будет обеспечено общественное участие  и
   освещение в СМИ;
       9)  объем  расходов, необходимых для достижения предусмотренных
   результатов.
       Следует  указать  все планируемые источники получения  ресурсов
   (организационных, кадровых, информационных, финансовых и  др.)  как
   в целом по программе, так и на каждом этапе реализации;
       10)   календарный  план  мероприятий  первого  года  реализации
   программы;
       11)  рабочая  группа  реализации  муниципальной  стратегической
   целевой программы.
       Для  осуществления мониторинга и контроля за  реализацией  мер,
   предусмотренных  в  программе, создается рабочая группа  реализации
   программы.
       Группа   может   состоять  из  представителей  заинтересованных
   организаций,    СМИ,   депутатов   районной   Думы,   подразделений
   администрации.
       В этом разделе следует указать список рабочей группы, созданной
   для этих целей.
   
                       4. СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
             МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ
   
       Проект  программы  подписывается  в  листе  согласования  всеми
   участниками реализации программы.
   
                        5. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ
             МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ
   
       5.1.  Экспертная  оценка  муниципальных стратегических  целевых
   программ  имеет  своей  целью обоснование их включения  в  комплекс
   мероприятий среднесрочного стратегического плана развития района  и
   ведется по экономическим и социальным критериям.
       5.2.  Программы, включаемые в среднесрочный стратегический план
   развития района, должны быть реализуемы, не дублировать друг  друга
   и отвечать целям и направлениям Стратегии района.
       5.3. Для экспертной оценки программ создается экспертный совет.
   В  качестве экспертов выступают работники структурных подразделений
   администрации, общественных структур и другие специалисты.
       5.4. Совет создается для решения локальной задачи, связанной  с
   организацией среднесрочного стратегического планирования:
       -  определить направления и приоритеты финансирования (то  есть
   включение в бюджет);
       - оценить качество подготовки программ для реализации.
       5.5.  По  результатам экспертизы программ готовится  заключение
   экспертного  совета,  которое носит рекомендательный  характер  для
   решения  стратегического совета по отбору  мер  для  первоочередной
   реализации.
   
     6. УТВЕРЖДЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ
   
       Решение  об  утверждении  муниципальных стратегических  целевых
   программ  и  включении  их  в  среднесрочный  план  стратегического
   развития  МО  принимает стратегический совет в срок  до  1  августа
   2004 года.
   
   
   
   
   
                                                        Приложение N 2
                                                       к Постановлению
                                              Главы Ревдинского района
                                             от 30 января 2004 г. N 95
   
                                СОСТАВ
                          ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА
        ПО ОЦЕНКЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ
   
       Председатель:
       Соколов С.Б. - Глава МО "Ревдинский район".
   
       Заместитель председателя:
       Федоров А.В. - заместитель Главы района по экономике.
   
       Секретарь:
       Дунюшкина  В.В.  -  начальник отдела  стратегического  развития
   района.
   
       Члены совета:
       Белоусова И.Г. - председатель комитета по экономике;
       Бородатова Т.Г. - начальник отдела по социальной политике;
       Волгин В.С. - первый заместитель Главы района;
       Кинева Т.И. - начальник орг. отдела;
       Костромина О.А. - заместитель начальника финансового управления
   в МО "Ревдинский район";
       Кочнева А.Л. - заместитель Главы района по работе с Думой;
       Лаврентьев В.Е. - председатель комитета по делам молодежи;
       Томилов Л.Н. - начальник управления ЖКХ.
   
   


Семерочка Правовые и нормативные акты России
  Региональное и федеральное законодательство России


 
Популярные новости
Статистика
Рейтинг@Mail.ru







© 2008-2014 . Все права защищены.
При использовании материалов Российского Правового Портала "Семерка" ссылка на 7Law.info обязательна